5年前，Gucci在大众心里还是一个守旧落伍的”没落贵族“，该品牌正遭遇着停止增长的下行危机。2015年，Gucci迎来了Marco Bizzarri和Alessandro Michele的时代。这对领袖意识到当下的文化发生了根本性的嬗变：性取向和性别多样性议题日趋显著；互联网将小众兴趣转化为大众市场趋势，又对主流话语进行解构，流行趋势的周期受此影响大大缩短。

一个奢侈品牌如何在不放弃其独特性的情况下依旧保持时代精神？Michele奇异而魔幻的设计美学为奢侈品消费者提供了一个逃避现实的丰富世界，他在时尚行业瞬时引爆了新一轮流行，并在之后继续设法吸引着这些消费者们。

● Gucci 2018春夏系列插画大片 | 图片来源：品牌

Gucci成功的关键不仅是Michele创造的繁复美学，更在于同时针对产品推出创意和营销策略，这种策略非常精明，能够让人们既渴望短期流行单品又关注其经典核心产品。在Michele和首席产品官Jacopo Venturini的掌控下，这些产品在消费者心中处于同一个宇宙，因此同样值得购买。

虽然这种方式在最初几年为品牌带来了显著的快速增长，但2019年的销售开始放缓，在2019年第二季度就开始显现，当季北美的销售额同比下降了2% 。同期，亚太地区的销售增长率也从去年的47%降至23% 。

Gucci究竟何以力挽狂澜，又该如何维持这一神话？

BoF时装商业评论将在此份案例分析中，深入剖析Gucci”以繁制胜“的产品策略，并探讨该战略如何推动了创纪录的增长，同时也揭露了该品牌发展中日趋显著的挑战和机遇。

BoF将着重为您解答以下几个问题：

●  自2015年起，Gucci从极度性感的审美观中跳脱，新战略雏形在形成之前经历了一场怎样的内部革命？是什么新的信念和价值观在指引着这个品牌？

●  Gucci如何在包容性的时代文化下制造出独特的“排他性”？为了避免消费者厌烦，Gucci是怎么平衡“爆款”产品与核心产品比重的？

●  Gucci为何要打破以数据为导向的产品销售策略，并在其中注入创意的感性与情绪？其产品的审美观又是如何渗透到时尚市场的其他领域的？

●  明显放缓的增速、多元化属性带来的市场争议正在拖累Gucci的发展，它该采取怎样的措施和调整才能实现可持续的有机发展？

为了从更多维度全面分析Gucci”以繁制胜“的战略，在这份深度案例分析中，您可以阅读到多位时尚行业高管以及业内权威人士的观点：

●  Gucci董事长兼首席执行官Marco Bizzarri 

●  Gucci创意总监Alessandro Michele

●  Gucci前任首席产品官Jacopo Venturini，6月即将接任Valentino首席执行官

●  消费趋势分析公司Nextatlas英国公司董事总经理Mario Coletti

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