她表示，中国商业地产模式现状分别为：
1、商业布局结构失衡，商业规划滞后经济发展；
2、商业地产开发项目水平本身重量轻质；
3、速成的商业地产人才无法有效的供应市场；
4、商业地产庞大的存量，以及融资渠道有限的局面制约企业开发经营模式转型；
5、对消费行为研究的欠缺和受互联网冲击严重，传统商业无路可循。
她提出，新模式促进商业地产项目在供应链、业态创新、双线融合、公司治理方面寻求创新，满足消费者个性化需求并带来优质服务体验；消费拉动强劲使商业地产持续扩容，优质零售商运营的购物中心有广泛的市场基础；当商业开发回报已不足资本期望时，商业地产的转型成为必然，依靠资产的运营来撬动重资产的增值收益，实现短期收益和长期的价值增长；未来的商业购物中心将是消费目的地，一个可以提供身临其境体验的场所，它集成了高科技与数字化，以提升服务品质和顾客忠诚度，为消费者提供在网络上无法比拟的丰富体验，从而成为吸引消费者不断重游和探索的理想购物休闲娱乐的胜地。
她认为，商业运营和资产运营脱节，叫好不叫座的现象使资产贬值，靠租金收益难以维继持续经营。通过金融创新，优化资本结构，合理规划资金成本和使用，并持续提高项目的运营价值，保证可持续性的发展。
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