线上流量争夺战的打响、金融资本与消费潮流蝶变，商业地产时刻面临全新的变化。由于同质化竞争，造成空置率升高，实体商业泡沫化。为应对市场变化，商业地产也积极寻求创新、转型与升级。

存量更新、社区商业、金融创新等成为行业里的关键词，国内商业地产轻资产化成为一种必然选择，万达、万科、大悦城、凯德、爱琴海、蓝光等一批商业地产企业纷纷视轻资产化为扩规模利器，玩法纷杂，令人眼花缭乱。

自2018年启动轻资产业务输出以来，蓝光文商旅以市场化为核心，聚焦“对内价值支撑和对外价值创造”，直击商业地产行业双滞痛点。以轻资产、资本化、科技化为导向，打造具备“投、融、建、管、退”全周期、全产业链能力的商业地产资产管理公司，摸索出了一条独具特色的蓝光轻资产模式之路。

2019年，蓝光集团投资核心优质存量物业——蓝光首个甲级写字楼改造项目量子星，之后其尝试通过并购模式创新，投、融、建设、改造阶段干脆利索的一系列动作使得项目从2019年5月改造，到量子星产品最终亮相，总花费仅6个月。高效专业的运作模式延续到了运营期，集团将现有团队迅速裂变，各个专业岗位条线迅速到位，快速打造高效、稳定的资管团队。专业的运营能力使得项目在极短的时间内成为区域联合办公新标杆，上海市广告产业园、网易等优质租户先后落户。据赢商网了解，项目受疫情影响微弱，出租率大幅提升至90%。

当然，蓝光集团对于商业地产专业的运营能力绝不仅止步于此。2020年，突如其来的黑天鹅打乱了资本市场原有的节奏，在市场普遍投资信心不足的情况下，虹桥项目成为首单民企A股上市公司类Reits, 也是同期市场最大规模类Reits。对于整个商业地产大宗交易市场以及国内房地产证券化的发展都具有重大意义。由此，蓝光借势推出商业地产资管的“虹桥模式”，对商业地产进行全生命周期管理，这也将成为蓝光商业地产经营和可持续发展坚实的基础。

蓝光文商旅集团作为老牌资产管理公司，经过三十年的发展，已跻身中国房企商业物业价值百强第19名，一组数据可以透视其卓越的轻资产输出成绩：

对于未来商业地产发展的机会点，蓝光文商旅集团董事长兼总裁张刚先生表示，好的商业模式一定是“始于创新、成于产业、生于科技、久于运营、终于资管”，整条价值链上的全周期资产管理逻辑才是赢得竞争的核心关键。同时，当前个性化、地域性和高品质已成为消费者的主流需求，接下来的商业地产随着社区型、区域型、城市型存量地产的不断增加，对商业地产的多元化产品提出了更高的要求。

• 全产品线模式：蓝光文商旅30年深耕行业，潜心打造多条商业产品线，囊括商业、办公、酒店、专业市场、公寓、体育、文旅、教育等，涵盖商业地产全业态，并根据持续的运营反馈和实操经验进行资源整合，1+X一体化发展，以创造出极致的用户体验与场景。目前，为蓝光商业轻资产输出打下坚实的基础。

• 全周期模式：蓝光文商旅发展目标十分明晰，借助轻资产、资本化、科技化实现“弯道赶车”，面向商业地产中小型开发商，打造“投、融、建、管、退”一体化全周期全产业链的资产管理系统平台。使得目前业内所有资产管理这一伪命题有了更前瞻性、系统性和长远性的优势。

在过往的十年，实体经济一直在尝试数字化，与互联网公司相比，实体商业的数字化是从原来的基础信息化，到后来的O2O模式，再到现在的业务全方位数字化。这次疫情给实体商业带来巨大的冲击，但同时也带来一个全新的窗口，让实体商业更快速、全面地投入到数字化变革中。

而如何精准采集数据、有效治理数据、整合数据和使用数据，使数据“资源”变为数据“资产”，是一门大学问。没有被治理过的数据，并不能成为资产。目前国内对数据资源和数据资产的认知不到位，被形容为“坐在金山上吃馒头”。海量的数据蕴藏着巨大的机遇，也意味着更大的风险和挑战，没有完善的数据治理体系，无异于蒙着眼睛做生意，过的是糊涂日子算的是糊涂账。

蓝光文商旅集团深谙此道，基于底层逻辑，将“智慧化赋能”运用到轻资产管理中，以数字化、科技化赋能市场业务发展为目标，以数据化分析为导向，融合线上线下一体化，实现双方共赢，ACP全周期资产管理信息化平台应运而生。

• 全周期资产管理平台：企业围绕“投、融、建、管、退”的全周期管控，形成从地块购买、规划设计、施工建设、招商，到销售、运营管理、资产退出的全过程管理信息化平台。以智库服务、客户服务、集成商服务、市场渠道、品牌资源、估值模型、财务测算、大数据分析等为支撑，提供策划、招商、运营、销售、品牌输出、融资等标准化服务及智能评估。为未来资本化保驾护航，随着后续系统的不断完善，蓝光文商旅将以业务目标、财务目标和资产升值为导向，实现资产管理标准化、系统化和信息化运作，成为商业地产资产管理智慧化专家。

• O2O推广运营平台：在购物中心的发展过程中，场所端与商户的关系发生了转变：从单纯的租赁思维，转变为思考如何帮助商户创造更大价值和为消费者提供高效服务，实现“共营双赢”，而蓝光针对这种“共赢的关系”进行了全方位、线上线下一体化的打造：从线上推广营销、会员服务、积分商城、网上购物、在线支付，到停车导航、美食预定、生活服务等商户、商场、消费者的三方打通，使得消费者在线下的流量真正被数字化。

• 信息服务共享平台：共享服务、品牌资源库、经典案例、行业资讯、估值测算、行业大数据、第三方入口......蓝光积极构筑信息化、标准化、目标化、系统化的科学管理体系，帮助合作企业迅速掌握商业市场和竞争市场环境变化，为企业精准决策和创新提供重要依据，助力其在未来激烈的商业市场中持续保持竞争力。

• 数据管理分析平台：实现数字化经营的转型和数字化管理价值的创建，全面支撑和赋能业务发展。蓝光体系内自有项目、外拓项目已全面实现数字化驾驶舱应用，通过智慧化的管理使各项管理数据信息及时、透明，一触即可掌控项目运营动态，实现24小时实时数据采集，360°可视化多维度分析，深度诊断项目经营现状，为企业决策提供科学参照，有效降低人均效能及运营管理成本。

如今都市的快节奏逐渐侵蚀着人们生活的幸福感，回归“慢生活”的呼声越来越高。基于这样的诉求，以“慢耍文化、自在生活”为核心理念的耍街应运而生，附以体验的、互动的、人文的商业内容，如新餐饮、新零售、新文化、新教育、新娱乐等，各种新兴业态形成有效的互补。以“让城市慢下来”为出发点，蓝光将好吃、好玩、好耍的川派元素和品牌商家带到全国，通过北京、上海、成都、重庆、苏州、武汉、青岛等全国已布局的70余条主题耍街，让“慢耍”文化成为一种新常态。致力于让消费者在一条街道，尽情感受一座城市。

作为蓝光文商旅集团的王牌产品，耍街更是积极响应“智慧化赋能”的战略举措，以开放的姿态，积极拥抱互联网，适应新变化。紧抓新生代消费者的情感诉求，顺应消费习惯的变化，耍街通过数字智慧化进行赋能，与当地文化相融合打造特色标杆，以专业团队进行整体高标准运营，“耍街”产品线不仅赢得广大消费者的喜爱，其对商业地产模式的改革与创新更为行业树立了新标杆，值得业界深入探讨。

据赢商网获悉，蓝光文商旅以专业运营为基石，以系统化和标准化为支撑，以科技化为手段，加速轻资产管理模式输出，成功落地近70余城，分布于华北、西北、华东和西南等区域，形成覆盖全国的发展态势，合作伙伴中不乏云投生态、中节能、中铁等实力雄厚的央企国企。

同时，蓝光文商旅面向全国市场，开创性的推出“事业合伙人”模式。这是一个生态共赢计划，力邀合作伙伴共享数字化机遇。通过线上线下数字价值模型，以总部平台化、业务市场化、盈利单元化，打造高盈利组织，实现线上流量资产、资本化，线下高盈利模块化，打造智慧型互联网资产管理生态体系，为资产、资本、运营、品牌等各方及上下游产业，搭建互动、互助、互利的生态价值链，并分阶段建立线上线下产业生态圈的资产价值管理信息共享平台。

• 轻资产全程操盘模式：宝鸡盛世广场项目总建筑面积77万平米，商业总建筑面积34万平米，蓝光文商旅集团凭借自身的商业地产运营经验和专业操盘能力，与轩苑地产协同合作，对该项目商业进行前策、定位、开发管理、战略投资、销售、招商、运营等轻资产全程管理服务，标志着蓝光文商旅真正实现了全周期的资产管理服务、全程操作轻资产项目，也标志着蓝光文商旅事业合伙人模式的圆满落地。

• TOD模式：蓝光文商旅与青岛智尚风和合作，打造青岛西海岸TOD项目，从开发到经营、从品牌到资源，全体系覆盖合作，树立青岛TOD商业新标杆，引领轨道交通商业新潮流。同时蓝光文商旅还在成都、西安、贵阳、重庆、洛阳等地快速布局TOD项目。

- 结语 -

放眼全国，基于市场发展，能作出如此具有前瞻性的判断及洞察，并积极实践和敢于创新，对商业的全周期资产管理进行如此系统化实践的企业屈指可数。

智慧化赋能、战略深耕、合作模式创新......标志着蓝光文商旅轻资产已处于快速发展阶段，同时体现了蓝光文商旅集团对于“投、融、建、管、退”一体化资产管理道路义无反顾的决心。未来不久将看到，蓝光文商旅集团正将独有的商业模式输出到全国各地，轻资产模式助力商业打造的同时，带动产品价值不断递增，为城市商业和消费升级助力。

 

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