社区商业成功的真正核心在于：用户高频到访，社区商业落地六大核心关键包含：动线与交通，创新业态，政府与机构，生活中心。

由于社区商业的服务半径较小，客群较为单一，因此从供需关系来看，周边居民的消费习惯与消费能力将直接决定社区商业的定位。综合消费实力强的地区更适宜加速布局社区商业，或是改造提升现有社区商业的品质。

　　

社区商业成功关键一：动线与交通

动线中枢：商业位于大众运输与小区穿越动线中枢；

大众运输引入：公交、地铁体系为关键，主动引入；

屋顶释放：做为周围住宅楼的屋顶休憩中心；

二次穿越：创造居民每天二次穿越商场的动线设计。

社区商业成功关键二：创新业态

只要符合社区生活的都可以引进，比如：

超10项以上的生活服务业态：银行、通信、洗衣、维修、诊所、杂货等；

超10项以上的生活消费业态：餐饮、面包、理发、美容、按摩、服饰等；

生活店：小而杂、不可大而专；

杂货店：日常生活的一切杂货。

主业态：超市、菜市场、水果店、饮茶。

社区商业成功关键三：政府与机构

政府设施：图书馆、卫生中心、生育、养老、福利等；

便民性：邮局、幼儿园、福利署、老人与青少年中心等。

社区商业成功关键四：生活中心

餐饮：时间与产品必须满足社区生活特殊性

关键设施：社区活动空间、公交枢纽站、电动车停车场

社区公民：成为社区居民赞赏的一份子

需要注意的是，社区商业经营内涵在于：社区商业不可以做成小区底商的放大版，也不可以做成大悦城/万达的缩小版，招商实施应遵循居民需求的导向原则，推广时突出如何调动起社区里每一分子的参与度；运营管理过程中应把握商品管理的弹性原则，商户商品应小而杂，经营时间以社区居民作息时间为依据。

总之，社交中心就是成为消费者各样关系的交流平台，成为消费者生活中心是夺取消费者忠诚度与认同度。