近日，日本星巴克与JR East合作开设了一家新概念店——

Smart Lounge。

这是一个为出行人士提供的可“严肃”办公的咖啡厅！而在今年，类似的空间还要开30个。

JR East是何方神圣？它是日本最大的铁路公司，服务于日本经济和人口最发达的地区，相当于京沪高铁定位，是日本的核心资产。

未来的交通，不仅仅是帮用户整理空间，也是帮客户整理时间。城市的节奏越来越快，即使在出行的间隙中，也会有碎片化的办公需求。

Smart Lounge就是回应这一需求的。

单人座位区位于超大落地窗边，共有15个“私人空间”。虽然比邻而坐，但每个位置由黄铜质感的灯柱隔开，如同自习室般的格局，每个座位都配备有电源插座。这样的环境，适合快速处理不需要高专注度的工作，还能一边喝着咖啡，一边俯瞰整个车站的月台全景，拥有非常好的视野。

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而半开放式空间设计的隐私包厢共有6间，绿色的墙壁搭配木质桌子和屏风，让工作精神更加集中。每个隔间都配备有挂钩、可自由调节的LED灯、USB充电孔和电源插座。

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完全独立的私人办公空间是需要付费的，顾客只需要用交通卡在门口的黄色智能机上刷卡即可付费，根据不同的使用时长，扣除相应的费用，以15分钟为单位。

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为了彰显自己的“科技感”，这个星巴克还有国内已经习惯的WIFI、共享移动电源、手机点餐、“不收现金，全电子支付”等操作。

话说，社区的“第三空间”，一直是星巴克引以为傲的卖点。第三空间这一概念由Ray Oldenburg提出，指的是用介于工作和家庭之间的社交场所，像咖啡店和酒吧，这些空间可以为社区注入丰富的活力。

第三空间也因为没有职场等级，更能连接人，文化和组织。所以，不少爱好咖啡的自由职业者，为了避免在家工作效率变低，早就已经把星巴克之类的咖啡馆做为自己的非正式办公场所了。

于是，很多人很早就担心 -- 只要星巴克一做办公功能之后，wework之流就会瑟瑟发抖。其实他们一直都在抖，不过跟星巴克这一波操作没有关系。

说到底，还是要从“钱”这一本质来将这些形形色色的新办公空间分个类：

1：孵化器/众创空间等

这类空间主要靠投资获利，不管是真赚钱了，还是为了“更大的产业生态系统”。

最成功的空间要数是Y-Combinator，它把 Airbnb、Dropbox、Stripe、Twitch 从一个雏型变成数十甚至数百亿美元估值公司，从 2005 年成立至今一共孵化了 近2000家公司，市值总额近1000 亿美元。

这类空间的特点是，入驻的是“可规模化”的公司，空间是一个产业生态系统的连接点，有导师、有培训、甚至还有尖端的设备。

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2：共享办公/联合办公等

更直白一些是“二房东”模式。wework是代表，整买零卖。经过几年的探索，他们慢慢地意识到，那些看起来很酷的小微团队与自由职业者是靠不住的，于是果断抓住稳定的大中型公司的大腿，靠成为“装修队”+“物业”来赚钱。

当然，虽然说大中型公司是稳定的现金奶牛，但这些大中型公司愿意过来，也很大程度上跟“活力”是有关系的 --- 这就需要小微公司及自由职业者。

那为什么小微企业愿意过来呢？一方面，在家工作效率并不高，另外一方面，共享办公满足了稳定感、保密性、归属感的需求 --- 我们喜欢稳定感，每天早上起床知道自己会坐在哪个位置上、文件在哪个抽屉里会拿到，会让我们感觉到安全感与归属感。

这类空间的成功特点是：小企业提供活力与调调，大企业是稳定的现金奶牛。

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（某个联合办公空间）

3：X+办公

X是核心收入部分，比如在星巴克这里，X就是咖啡，星巴克的核心盈利部分还是咖啡，而不能指望靠买办公空间来赚钱。

与此类似的还有“健身房+办公”；“美容院+办公”；“茶馆+办公”；“买手店+办公”……办公只是一个附加功能罢了。

反观星巴克与JR East的这个空间，很显然属于“咖啡+空间”。

如果哪天星巴克为某个10+以上的公司提供一个固定的办公空间时，那就真的是把自己做成了一个coworking的品牌了。不过，那样做就会失去星巴克的基因了，聪明如星巴克，肯定不会。