对于影院来说，商场选择无疑是极重要的一件事情，那么，如何选择一家人流稳定、有潜力、可持续发展的商场作为根据地呢？想必这也是许多影院关心的话题。当然，话说回来，大多数影院在商场建成运营前就已经预定好了位置，对这部分影院群体来说，下面的18点要求也可以作为建立所在商场竞争力坐标系的评估标准，有一定借鉴意义。

 

　　1、商场外观

 

　　外观是商场的一大聚客法宝。整体形态、材质纹理、多层次的色彩感、夜景灯光处理、沿街旗舰商户的复式特色打造、出入口设计得当，都能帮商场直接加分。

 

 

　　2、次主力店选择

 

　　次主力店选对了，商场才有长久的生命力及平衡后的高收益。选差了也会影响很长段时间商场的整体吸引力，还会遇到收租难问题，后期要费劲调整才能重新挽回。

 

 

　　3、美陈活动

 

　　厉害的商场一定有个365天的活动运营团队，好的活动才能达到聚客效应。看活动的丰富度、颜值、流程管理、互动布局、商业效果、消费者参与度都是关键。

 

 

　　4、租户特色

 

　　好的租户，也需要商场的运营帮助展现出高颜值、彰显文化内涵的新价值，这一块衡量的是运营的真实力。店招、主题场景设计、陈列、商品选择、特别定制的创新内容都是痛点关键。

 

 

　　5、与城市功能的衔接

 

　　看项目与商圈及周边项目的衔接及人流导入措施，看与地铁、轻轨、公交车站的衔接，看商场社会功能与城市区域需求间的联系。

 

 

　　6、内外水平动线

 

　　外部交通动线，是场子与交通道路的关系，人流、车流、货流的外部交通动线如何规划，卸货平台规划、室内外停车场出入口规划。内部的水平动线则关乎商场导流的布局，强调主次分明、联合均衡带动、简单中藏变化。

 

 

　　7、租户组合

 

　　无论是传统品类组合模式、情感联系的混搭组合模式、还是消费者逻辑的组合模式，通过租户创意组合能让消费者感到惊喜、达到增强商场竞争力、情怀的同时提升综合收益的目的。

 

 

　　8、内部垂直动线与排布

 

　　如今讲究的是消费者行为模式下的创新垂直动线排布，手扶电梯，垂直梯、步梯、坡梯的布局得有便利，得有人性化设置，也得考虑考虑让更多租户通过次主动线。厉害的发展商通过垂直动线的创新布置就能大大帮到商户后增收。

 

 

　　9、商场工程细节处理

 

　　室内灯光色彩、吊顶用材、多变化的地砖、柱体、墙面、指示牌、创意小品、各种绿化、消防隐藏美化、休憩座椅、卫生间、母婴区等工程细节痛点的处理，展示的是商场的底蕴及真实力。

 

 

　　10、结构设计

 

　　看结构上的设计，如柱距、层高、通道宽度、室内挑空空间、商店的面宽、进深，体现的是商场的理念及设计团队实力。

 

 

　　11、商场人员素质

 

　　看导购员、服务台MM、保安、清洁人员、偶尔路过的商场管理层。人的气质、规范化操作、人性化服务细节同样反应商场的竞争力，毕竟物以类聚。

 

 

　　12、品牌及业态选择

 

　　同一类业态可以选很多种品牌，可以是大众最爱，可以是小众特色，也可以是新晋国际大牌，也可以是别的商场的人气新品牌，好的品牌租金不一定高，小众的特色品牌也不一定不能逆袭。看商场的品牌选择，体现的是场子的商业逻辑的底蕴及未来的潜力。业态比例的选择则是对区域商机的解读。

 

 

　　13、经营状况及人流

 

　　看核心消费者特质、人流量、提袋率、滞留时间，分别出加分的热铺、不适合当下且不带动人气的过时品牌。

 

 

　　14、商场特质及竞争策略

 

　　商场总有其特质，比如综合型、比如快时尚、比如新娱乐、比如特色主题、比如生态绿化、比如艺术化、比如爆量特色餐饮、比如海量奢侈大牌，看商场的竞争策略选择是否符合区域的生意商机。

 

 

　　15、停车区设计及布局

 

　　停车场是消费者体验及便利的重要一块，特别是对于想抓全客层的区域型商场、奢侈MALL及奥特莱斯来说。看停车场数量、布局方式、设计导向的清晰度，既车流及货车流分离又省造价是门大学问。

 

 

　　16、后场生态

 

　　看货流、消防、设备间、管理部、餐饮后台运输通道等的设计及管理是保证后场生态的关键，也是消费者无意中的体验的一方面，如今也是一大衡量标准。

 

 

　　17、租金收益

 

　　租金收入要问场子的招商及管理层，或者联系租户的区域拓展负责人。租金直接反应的是商场的收益及人气、区域影响力及租户影响力。

 

 

　　18、变化调整

 

　　因对的调整变化才是商场的核心竞争力。厉害的发展商总能通过调整，去糟粕品牌，增加人气新品牌；去不长人流的低租主力，增加场景式创新商业；找好时机去老旧让商场焕然一新。

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